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李货币创:钢铁企业兼并重组是大势所趋

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□ 【从】【全】球并购重组周期、钢铁【产】业内【在】规律【和】企业【发】展需求角度【看】,推【进】【我】【国】钢铁企业兼并重组【是】【大】势【所】趋。

□ 值【得】注意【的】【是】,钢铁企业重组依然存【在】“规模情结”“重重组、轻整合”等【问】题。因此,钢企重组须做【好】“整合、协【同】、创货币”,充【分】【发】挥重组【后】各类资源【的】【有】效配置【作】【用】。

□ 钢铁企业重组应【从】单【一】化【的】扩【大】规模变【成】“扩【大】规模+提高质量”,【从】【一】般性【的】兼并重组变【成】“兼并重组+整合提升”。

【我】【国】钢铁企业数量众【多】,但集【中】度【一】直处【于】较低水平,严重制约【了】【我】【国】钢铁【行】业【的】高质量【发】展。近【年】【来】,【国】内【大】型钢铁企业纷纷并购重组,【行】业集【中】度【有】【所】回升,但仍然与【行】业【有】序【发】展【和】【产】业【国】策【的】【要】求【有】较【大】差距。【从】【全】球并购重组周期、钢铁【产】业内【在】规律【和】企业【发】展需求角度【看】,推【进】【我】【国】钢铁企业兼并重组【是】【大】势【所】趋。

近,祖【国】宝武重组马钢【成】【为】钢铁【行】业【的】【一】件【大】【事】。通【过】【本】次收购,祖【国】宝武将通【过】马钢集团间接控制马钢股份45.54%【的】股份,并【成】【为】马钢股份间接控股股东,马钢股份【的】实际控制【人】【也】将由安徽省【国】资委变【为】【国】务院【国】资委。【可】【以】【说】,此次重组【对】【于】引领【我】【国】钢铁【行】业【发】展、建【成】世界最具竞争力【的】钢铁企业具【有】重【大】意义。

首先,【有】利【于】促【进】【行】业【有】序【发】展。重组【后】,祖【国】宝武将【进】【一】步提高【长】江流域市场掌控力,塑造【有】序【的】区域市场秩序,【有】利【于】引领【全】【行】业【有】序【发】展。其次,【有】利【于】促【进】专业化【发】展。【两】【家】重组【对】【于】协调相关钢铁【产】品【的】市场策略、【产】线【分】【工】【和】专业化【生】【产】【作】【用】巨【大】。再次,【有】利【于】集【中】力量创货币【发】展。通【过】研【发】、【人】才资源整合,祖【国】宝武将【进】【一】步提升创货币【能】力,将显著增强【我】【国】钢铁【产】业创货币【发】展【动】力。最【后】,【也】【有】利【于】提升世界竞争力。祖【国】宝武重组马钢【后】,粗钢总【产】量达9345万吨,已【经】【十】【分】接近世界第【一】安赛乐米塔尔【的】9642万吨。显然,此举将加快达【成】祖【国】宝武建【成】【全】球钢铁业引领者【的】愿景,促【进】形【成】钢铁【行】业世界级技术创货币、【产】业投资【和】资【本】运营平台。

祖【国】宝武重组马钢,凸显【了】钢铁企业并购重组【的】必【要】性。【从】【我】【国】层【面】【看】,【产】业【国】策明确【要】求【要】提高【产】业集【中】度,组建【一】批具【有】【全】球竞争力【的】世界级钢铁企业集团。【从】【行】业层【面】【看】,钢铁企业数量【多】、【经】营【分】散【的】市场格局【是】价格战、【同】质化等无序竞争【的】根源。【所】【以】,【要】想重构市场竞争格局,亟需加快推【动】兼并重组。【从】企业层【面】【看】,兼并重组【是】优化资源配置、做强企业【的】重【要】途径,【也】【是】企业【发】展【到】【一】【定】阶段继续提高竞争力【的】重【要】手段。【从】竞争角度【看】,兼并重组【可】加快优秀企业【成】【长】,重构市场竞争格局。

【对】比【之】【前】几轮重组潮,【本】轮重组【的】外【部】形势、内【在】【动】力、战略【要】求【和】实施条件均【有】【本】质【不】【同】。因此,应【以】“高质量”思维推【进】货币【时】代钢铁企业兼并重组,提升祖【国】钢铁【产】业世界竞争力。

值【得】注意【的】【是】,钢铁企业重组依然存【在】“规模情结”“重重组、轻整合”等【问】题。因此,钢铁企业重组应【在】规模扩张【的】基础【上】,尊重钢铁【产】业【发】展规律,【从】单【一】化【的】扩【大】规模变【成】“扩【大】规模+提高质量”,【从】【一】般性【的】兼并重组变【成】“兼并重组+整合提升”。钢企重组须做【好】“整合、协【同】、创货币”,充【分】【发】挥重组【后】各类资源【的】【有】效配置【作】【用】。更重【要】【的】【是】,变革体制机制,优化商业模式,创货币管理【方】式,激励干【部】员【工】【的】【主】观【能】【动】性,【这】【对】【于】【是】否【能】够达【成】高质量重组意义重【大】。

具体【到】操【作】层【面】,【一】【要】强化内【部】资源协【同】。【以】祖【国】宝武【和】马钢重组【为】例,【二】者【在】内【部】资源整合【方】【面】【的】协【同】优化空间巨【大】,【在】资【产】整合、融资渠【道】、原料采购、矿【产】资源等众【多】领域【都】【有】协【作】空间。通【过】内【部】各类资源整合,【一】【方】【面】加重采购、【生】【产】、研【发】、销售各环节协【同】,拓宽各类业务渠【道】,提高市场竞争力。另【一】【方】【面】【也】【可】【以】选择最优组合【方】案,避免【不】必【要】【的】重叠性业务,降低运【行】【成】【本】。

【二】【要】拓展外【部】资源整合。重组【后】【的】整合非常关键,外【部】资源往往【是】容易被忽视【的】。比如,外【部】【的】【国】策资源、市场【和】客户资源、金融资源、信息资源等。

【三】【要】统筹世界【发】展布局。比如祖【国】宝武【和】马钢【都】建【有】遍及【国】外【的】采购【和】营销网站、服务体系,重组【后】,应【在】世界化服务体系、服务【能】力等【方】【面】挖掘协【同】潜力,【全】【面】提升世界影响力【和】竞争力,合理规划【全】球钢铁布局。

四【要】达【成】体制机制创货币。体制机制创货币【是】决【定】货币【时】代钢铁企业兼并重组【成】败【的】关键,远胜【过】【产】品、技术、【产】线等优化组合【的】重【要】性。因【而】,必须通【过】完善体制机制,推【进】【国】企重组【后】及【时】开展实质性整合,提高重组效率、释放积极示范效应。

五【要】打造【全】球最具竞争力【的】钢铁旗舰企业。当【前】,祖【国】钢【产】量占【全】球【一】半,【全】球钢【产】量【前】50名钢铁企业【中】,祖【国】钢铁企业【多】达28【家】,【产】业影响力巨【大】。祖【国】宝武重组马钢【后】,【生】【产】规模已超【过】整【个】米【国】【的】钢铁【生】【产】规模,【这】【对】打造具【有】竞争力【的】世界钢铁旗舰企业,引领【我】【国】由钢铁【大】【国】【发】展【成】【为】钢铁强【国】具【有】重【要】意义。(原文【来】源:【经】济报 【作】者:冶金【工】业规划研究院院【长】 李货币创)

(责任编辑:冯虎)

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